湖北日報訊 記者劉娜彭外接式硬碟小萍通訊員向紅欣柳李華
  企業是講結婚經濟效益的,黨組織能給企業帶來什麼?黨的政治核心和政治引領作用,在外資企業如何體現?
  7年前,當老武鍋一夜之間變身外資控股的所有制企業時,做了幾十年黨務工作的裴漢禮服華一度有點懵,他反覆地思考著上面兩個問題。
  時至今日,答案在一次次探索與設計裝潢實踐中清晰浮現。
  黨的“政治組織信用貸款”與外資企業的“經濟組織”有機融合
  華裔德籍總經理陳傑記得,2011年9月,他上任第一天到車間查看,不少員工蹺著二郎腿、喝茶聊天。詢問原因,員工說,廠里沒啥訂單,沒啥要忙的。
  那時,老員工不適應外方管理方式,也不瞭解企業發展情況,和高層交流被要求發英文郵件,面對面也不講話。
  為什麼會這樣?要從公司改製說起,2007年阿爾斯通公司收購老武鍋51%的股權,總部先後派來兩任外籍總經理,按照西方人的思維習慣管理公司,讓“土生土長”的老武鍋職工很不適應。溝通不暢,訂單不能如期完成,產品質量不能保證,公司效益日益下滑。
  做老武鍋人的工作,誰最在行?陳傑想到了黨組織,“黨員占員工人數的近1/3,為什麼不依靠黨委呢?”
  但在外企,黨委不能直接參与企業決策、不能管幹部,相比國企黨委來說,可謂“小黨委”。如何有所作為?已是黨委副書記的裴漢華意識到,必須轉換角色,與公司管理層建立合作關係,圍繞企業生產經營開展工作。
  2012年以來,一系列適應外企特點的黨建改革隨之展開:黨委成員兼任企業高管;把支部建在車間,各支部書記均為車間“一把手”,擴大組織覆蓋面;黨委書記管生產,副書記管安全。
  黨的“政治組織”與外資企業的“經濟組織”有機融合,有助於將政治優勢轉化為經濟優勢。黨委要求各支部圍繞生產經營申報攻關課題,通過制定課題,車間、部門黨支部完成一系列攻關項目:集箱車間黨支部完成TJB項目短管焊接改進項目;蛇形管車間黨支部完成Navar 小R彎管項目; 膜式壁車間黨支部完成NARVA項目爐床工藝項目;機加車間黨支部完成了等離子切割機(CNC)改造項目;生產工藝黨支部完成了TJB項目組裝優化項目等。
  如今,每逢下達重要生產任務,陳傑常常會向黨委建議:“把黨員調動起來,將生產任務當政治任務來完成。”
  黨員“有為”,黨組織才“有位”,黨的先進性才能體現出來
  2012年,公司承擔了出口馬來西亞的一臺1000MW超超臨界燃煤鍋爐項目。由於前期設計階段被延誤4個月,施工時間被迫縮短4個月。項目本身存在固溶處理量大、管排變形及外形尺寸難控制等多重困難,沒想到,用戶在產品完成後又提出新的要求:咬合蝴蝶結間隙一毫米。“晚一天交貨罰款100萬美元。”殘酷的現實擺在裝工段員工面前。在黨支部號召下,彭紅剛、湯曉濤、胡建洪等11名黨員三班輪班倒,頂著酷暑,用打榔頭的手做鉗工精細活。4000個蝴蝶結一個一個校正、返修,全部達到美國ASME標準。
  外籍專家拉瑞啃不下的“硬骨頭”——控制搖窩變形問題,在蛇形管車間8名黨員攻堅下,搖窩熱處理後幾何尺寸十分理想,拉瑞逢人就贊“太漂亮了,厲害!”“企業生產經營中,起骨幹作用的大多是黨員;企業遇到困難時,最能理解、支持企業的,也是黨員;員工遇到困難時,伸出熱情之手的,還是黨員。”公司生產總監、黨委書記張世明說,公司50%以上的黨員都是業務骨幹,黨員也成為公司招聘員工時最受歡迎的人。
  黨員的先進性征服了廣大職工群眾,更讓外方人士刮目相看。
  黨員“有為”,黨組織才“有位”。在黨員骨幹的帶動下,公司上下形成了比學趕幫的良好氛圍,黨組織雖然不是企業的領導核心,但卻實實在在成為企業的政治核心。52歲的集箱車間技師胡佐雄看到公司訂單量增加,收入提升,於去年遞交了《入黨申請書》,被車間黨支部列為重點發展對象。
  膜式壁車間在做M9項目時,從德國請來了十幾個生產工人,與公司員工一同參加M9的生產,德國工人對中國工人特別是中國的共產黨員工人印象深刻,領班皮特回國前,請求黨員劉勇、張軍將佩戴的黨徽送給他,留作紀念。
  當好橋梁紐帶,化解矛盾凝聚人心,是最好的政治引領
  2012年,公司外籍員工達330人,光車間焊工都有近20名。“我們技術不比外國人差,為何要他們指導我們?”焊工周建的嘮叨引發不少員工共鳴。
  如何化解不滿?“既然不服氣,不如比試比試。”裴漢華想到一個最令人信服的辦法。建議得到陳傑認同後,集箱車間舉行一場焊接技能比賽,邀請兩名外籍專家和兩名中國工程師擔任評委。經過6個小時激烈角逐,評委組公佈結果:中方5名焊工分獲1-5名。
  比賽結果讓中方焊工“揚眉吐氣”。隨後,在黨委的推動下,公司啟動“關鍵人才本地化,管理特色中國化”戰略,外籍員工不斷被阿爾斯通總部召回,目前,公司外籍員工不到40名。“以前,員工有意見就找外方總經理吵鬧,現在,員工有訴求首先找的是黨支部和工會。”裴漢華說,混合所有制企業里,中方外方好比一對夫妻,鬧彆扭的時候,黨員要起到橋梁紐帶作用,黨委要發揮凝聚人心的引領作用。
  他介紹,公司各支部普遍開展“三必訪、五必談”活動,即員工生病住院、員工家庭遇到困難、員工結婚生育必訪;員工有苗頭性和傾向性問題、員工違章違紀受到處分、員工遇到困難挫折思想波動、員工間發生矛盾糾紛、員工崗位變動必談。在黨委提議下,公司行政每年出資30萬元,工會每年出資20萬元,建立困難救助基金,目前已為6名特困職工發放救助金10餘萬元。2013年慰問各類生病住院、生活困難員工240人次,提升了公司凝聚力。“黨組織的群眾工作,就像產品熱處理消除應力一樣,能化解怨氣、矛盾、思想梗阻。”陳傑形象地說。
  人心齊,泰山移。短短兩年時間,公司實現跨越式發展,2012年,營業額突破5億元;2013年超過10億元;2014年,訂單達到了27億元!“黨組織給企業帶來了看得見摸得著的效益,我們信服!”陳傑說。
  (原標題:紅色動力)
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