義大利傢俱

　　湖北日報訊 記者劉娜彭外接式硬碟小萍通訊員向紅欣柳李華
　　企業是講結婚經濟效益的，黨組織能給企業帶來什麼？黨的政治核心和政治引領作用，在外資企業如何體現？
　　7年前，當老武鍋一夜之間變身外資控股的所有制企業時，做了幾十年黨務工作的裴漢禮服華一度有點懵，他反覆地思考著上面兩個問題。
　　時至今日，答案在一次次探索與設計裝潢實踐中清晰浮現。
　　黨的“政治組織信用貸款”與外資企業的“經濟組織”有機融合
　　華裔德籍總經理陳傑記得，2011年9月，他上任第一天到車間查看，不少員工蹺著二郎腿、喝茶聊天。詢問原因，員工說，廠里沒啥訂單，沒啥要忙的。
　　那時，老員工不適應外方管理方式，也不瞭解企業發展情況，和高層交流被要求發英文郵件，面對面也不講話。
　　為什麼會這樣？要從公司改製說起，2007年阿爾斯通公司收購老武鍋51%的股權，總部先後派來兩任外籍總經理，按照西方人的思維習慣管理公司，讓“土生土長”的老武鍋職工很不適應。溝通不暢，訂單不能如期完成，產品質量不能保證，公司效益日益下滑。
　　做老武鍋人的工作，誰最在行？陳傑想到了黨組織，“黨員占員工人數的近1/3，為什麼不依靠黨委呢？”
　　但在外企，黨委不能直接參与企業決策、不能管幹部，相比國企黨委來說，可謂“小黨委”。如何有所作為？已是黨委副書記的裴漢華意識到，必須轉換角色，與公司管理層建立合作關係，圍繞企業生產經營開展工作。
　　2012年以來，一系列適應外企特點的黨建改革隨之展開：黨委成員兼任企業高管；把支部建在車間，各支部書記均為車間“一把手”，擴大組織覆蓋面；黨委書記管生產，副書記管安全。
　　黨的“政治組織”與外資企業的“經濟組織”有機融合，有助於將政治優勢轉化為經濟優勢。黨委要求各支部圍繞生產經營申報攻關課題，通過制定課題，車間、部門黨支部完成一系列攻關項目：集箱車間黨支部完成TJB項目短管焊接改進項目；蛇形管車間黨支部完成Navar 小R彎管項目； 膜式壁車間黨支部完成NARVA項目爐床工藝項目；機加車間黨支部完成了等離子切割機（CNC）改造項目；生產工藝黨支部完成了TJB項目組裝優化項目等。
　　如今，每逢下達重要生產任務，陳傑常常會向黨委建議：“把黨員調動起來，將生產任務當政治任務來完成。”
　　黨員“有為”，黨組織才“有位”，黨的先進性才能體現出來
　　2012年，公司承擔了出口馬來西亞的一臺1000MW超超臨界燃煤鍋爐項目。由於前期設計階段被延誤4個月，施工時間被迫縮短4個月。項目本身存在固溶處理量大、管排變形及外形尺寸難控制等多重困難，沒想到，用戶在產品完成後又提出新的要求：咬合蝴蝶結間隙一毫米。“晚一天交貨罰款100萬美元。”殘酷的現實擺在裝工段員工面前。在黨支部號召下，彭紅剛、湯曉濤、胡建洪等11名黨員三班輪班倒，頂著酷暑，用打榔頭的手做鉗工精細活。4000個蝴蝶結一個一個校正、返修，全部達到美國ASME標準。
　　外籍專家拉瑞啃不下的“硬骨頭”——控制搖窩變形問題，在蛇形管車間8名黨員攻堅下，搖窩熱處理後幾何尺寸十分理想，拉瑞逢人就贊“太漂亮了，厲害！”“企業生產經營中，起骨幹作用的大多是黨員；企業遇到困難時，最能理解、支持企業的，也是黨員；員工遇到困難時，伸出熱情之手的，還是黨員。”公司生產總監、黨委書記張世明說，公司50％以上的黨員都是業務骨幹，黨員也成為公司招聘員工時最受歡迎的人。
　　黨員的先進性征服了廣大職工群眾，更讓外方人士刮目相看。
　　黨員“有為”，黨組織才“有位”。在黨員骨幹的帶動下，公司上下形成了比學趕幫的良好氛圍，黨組織雖然不是企業的領導核心，但卻實實在在成為企業的政治核心。52歲的集箱車間技師胡佐雄看到公司訂單量增加，收入提升，於去年遞交了《入黨申請書》，被車間黨支部列為重點發展對象。
　　膜式壁車間在做M9項目時，從德國請來了十幾個生產工人，與公司員工一同參加M9的生產，德國工人對中國工人特別是中國的共產黨員工人印象深刻，領班皮特回國前，請求黨員劉勇、張軍將佩戴的黨徽送給他，留作紀念。
　　當好橋梁紐帶，化解矛盾凝聚人心，是最好的政治引領
　　2012年，公司外籍員工達330人，光車間焊工都有近20名。“我們技術不比外國人差，為何要他們指導我們？”焊工周建的嘮叨引發不少員工共鳴。
　　如何化解不滿？“既然不服氣，不如比試比試。”裴漢華想到一個最令人信服的辦法。建議得到陳傑認同後，集箱車間舉行一場焊接技能比賽，邀請兩名外籍專家和兩名中國工程師擔任評委。經過6個小時激烈角逐，評委組公佈結果：中方5名焊工分獲1-5名。
　　比賽結果讓中方焊工“揚眉吐氣”。隨後，在黨委的推動下，公司啟動“關鍵人才本地化，管理特色中國化”戰略，外籍員工不斷被阿爾斯通總部召回，目前，公司外籍員工不到40名。“以前，員工有意見就找外方總經理吵鬧，現在，員工有訴求首先找的是黨支部和工會。”裴漢華說，混合所有制企業里，中方外方好比一對夫妻，鬧彆扭的時候，黨員要起到橋梁紐帶作用，黨委要發揮凝聚人心的引領作用。
　　他介紹，公司各支部普遍開展“三必訪、五必談”活動，即員工生病住院、員工家庭遇到困難、員工結婚生育必訪；員工有苗頭性和傾向性問題、員工違章違紀受到處分、員工遇到困難挫折思想波動、員工間發生矛盾糾紛、員工崗位變動必談。在黨委提議下，公司行政每年出資30萬元，工會每年出資20萬元，建立困難救助基金，目前已為6名特困職工發放救助金10餘萬元。2013年慰問各類生病住院、生活困難員工240人次，提升了公司凝聚力。“黨組織的群眾工作，就像產品熱處理消除應力一樣，能化解怨氣、矛盾、思想梗阻。”陳傑形象地說。
　　人心齊，泰山移。短短兩年時間，公司實現跨越式發展，2012年，營業額突破5億元；2013年超過10億元；2014年，訂單達到了27億元！“黨組織給企業帶來了看得見摸得著的效益，我們信服！”陳傑說。
　　（原標題：紅色動力）